| 用辩证思维演绎工程经营管理的加减法 | | | ——南通二建东诚事业部东北区域黄丕新团队高品质项目建设之路 | | 作者：陆汉洲 2019-04-02 13:58:39 | 在市场经济条件下，建筑业激烈的市场竞争环境，使施工企业的盈利空间不断被压缩。然而，工程质量是施工企业的生命。施工企业决不能因盈利空间的压缩而降低和牺牲工程品质。经济效益是企业发展的生命之水，而工程质量是企业赖以生存之根本，是企业生命之水的源泉。如何用辩证的思维做好工程经营管理中的加减法，走出一条“低成本战略”条件下的“高质量运行”项目建设之路来，江苏南通二建集团东诚事业部东北区域黄丕新团队近年来对此进行了有益的探索，创造了一个成功的范例。
规范成本管理，以制度助推降本增效
做好工程经营管理中的加减法，谋划低成本条件下的项目高质量运行，黄丕新团队首先紧紧围绕项目管理目标，制定相应的项目成本管理制度，规范具体的成本管理。以高品质运行的项目管理目标为基本前提，从每一个环节做起，环环扣紧；从每一个细节抓起，点滴入手。于细微之处，扎扎实实做好项目降本增效工作。
一是严控项目施工耗材。工程施工都有材料损耗。对此，黄丕新团队制定有相应的预算标准。为将这一预算标准落到实处，各项目部与作业班组签有合同约定，明确损耗率；班组根据预算图形算量，控制损耗；班组领用材料，实名登记；对超额领用的班组，实施处罚；该团队对项目间的材料使用实施有效调控，提高周转用率；做好结算控制，对超额用料的班组在支付工程款中直接扣减。
二是规范材料采购行为。项目施工降本增效，材料采购是大头。材料采购关把控得如何，直接影响项目成本的大小和项目能否实现高质量运行。黄丕新团队严把材料采购关，规范材料采购标准，发生额 1 万元以上的材料采购，坚持“货比三家”，采购同一类材料，要求
不少于三家供货商报价；对供货商报价，还将通过电商平台对有关价格信息进行比对；项目部在对供货商的材料价格、付款方式、材料质量予以确认后，报事业部成本控制部询价、评审、把控；并由事业部各职能部门按相关流程进行评审签字确认。
三是培养优质劳务队伍。优质的劳务队伍是确保项目实现一次成优和高质量运行的基本支撑。东诚事业部东北区域黄丕新团队的劳务队伍，始终以优质优价选用，在使用过程中实行优胜劣汰。对保留下来的队伍，建立了稳定的合作关系。而多数优质队伍是他们在施工实践中自己培养起来的。一旦发现优秀班组长，他们便有计划、有针对性地将其培养成专业劳务承包商。实践证明，经自己培养起来的专业劳务承包商忠诚度高、执行力强。他们坚持精心培养和严格管控并举。项目部与劳务班组签有责任书，以合约形式规范劳务用工行为。为实现项目高质量运行，黄丕新团队还十分注重对劳务队伍的宏观调控搭配，加强传帮带；及时组织他们学习集团公司推广的先进施工工艺，不断提高其熟练掌握先进施工工艺的能力和水平。
实施创新驱动，实现项目高质量运行
近年来，黄丕新团队坚持创新驱动，用创新思维演绎工程经营管理中的加减法，以“四两拨千斤”之奇功，创“事半功倍”之奇效，借力创新项目管理与施工工艺之“巧劲”，以先进的管理模式和施工工艺，实现低成本条件下的项目高质量运行。
一是创新劳务管理模式。在工程施工领域流行劳务作业大分包的常态下，黄丕新团队始终坚持自己独特的班组分包劳务管理模式。相对于大分包管理模式，实施班组分包有诸多好处：先节省了一笔由劳务公司收取的管理费；其次是节省了一笔劳务公司按规定收取的法定利润；再次是增强了项目管理团队跟班作业的责任心。如果实行技术质量、安全生产“一包了之”的大分包劳务管理模式，一定程度上会导致出现“项目管理成本上去了，管理人员的责任心下来了”的不良状况，如此“一下一上”，必然会影响项目的高质量运行。
二是创新责任追究制度。近年来，东诚事业部东北区域黄丕新团队制定的项目奖惩制度，采取了连带责任处罚和追究上一级责任处罚措施，将岗位责任与项目利益紧紧地捆绑在了一起。面对如此严格的项目责任追究制度，上道工序和下道工序都会积极配合。劳务班组和项目部所有管理人员，都会全力以赴，用心负责。无论酷署严寒、刮风下雨、白天黑夜，只要有作业班组在施工，管理人员都会亲临现场，站在一线。这一制度的推进实施有效地彰显了黄丕新团队更强的执行力。
三是创新工程施工工艺。东诚事业部东北区域黄丕新团队谋划项目低成本高质量运行，很大程度上在于他们重视创新施工工艺，顺势借力，实现“四两拨千斤”之奇效。“小穿插施工”是他们创新施工工艺、实现降本增效的一个成功案例。如，外墙砌筑跟随结构施工提前穿插进行，可减少临边危险源的暴露时间和定型化防护工具的数量，在提高安全系数的同时，降低了项目施工成本。又如，外墙砌筑部分抹灰提前穿插进行，可提前拆除脚手架，减少悬挑梁型钢和钢管使用量，降低项目施工成本。目前，多数施工单位采用 3 挑悬挑脚手架施工，东诚事业部东北区域黄丕新团队在实施“小穿插施工”情况下，采用 1 挑半悬挑脚手架即可满足施工要求。采用 1 挑半与 3 挑悬挑脚手架成本对比：按 33 层高层建筑、10 万平方米建筑面积项目计算，可节约成本27.4 万元。“早拆杆与小模板体系结合施工”是他们创新施工工艺、实现降本增效的又一项成功案例。
坚持精细管理，以匠心独运一次成优
工程返工是最大的浪费。因此，确保工程施工一次成优，是实现项目低成本高质量运行的关键所在。近年来，黄丕新团队在项目施工中，坚持精细管理，以工匠精神精心策划、精心施工，从而创造了屡屡以低成本打造市场标杆项目、集团王牌项目的奇迹。
一是做好精品策划。为实现项目施工一次成优，筑造精品工程，黄丕新团队成立项目策划小组，项目中标后即进行第一次策划。从施工平面、临设的布置，项目施工气场的营造，到施工难点部位的识别及解决办法，设备的选型，绿色施工的应用，施工流水的划分等方面，及时拿出具体的实施方案；人员进场后进行第二次策划，邀请集团区域公司领导和专家一起围绕项目技术质量要求，进行分析研究，优化图纸设计，对重点、难点提出具体的解决方案，根据施工实践不断改进，保证项目施工以低成本高品质顺利运行。
二是实施样板先行。坚持“样板引路”是黄丕新团队谋划低成本高质量运行的又一重要举措。项目部在施工现场设置了样板区，将施工的每一个环节、标准展示出来，对员工进行培训。东诚事业部副总经理、东北区域项目总监黄丕新强调：“我们的样板区所展示的是什么标准，现场实物就必须达到什么标准。”事实正是如此，金石小镇项目就是一个放大的样板区。该项目定型化楼梯间、窗台防渗漏、楼面一次性防水翻边、孔洞封堵、外墙砌筑、主楼外墙支模、砼浇筑、填充墙砌筑等都做到了极致。
三是强化过程控制。首先，重视抓好作业人员的技术交底，观摩实物样板，使之熟悉操作规程和质量标准。其次，重视抓好管理人员的跟班作业，管理人员做到先于班组作业人员到工地，后于班组作业人员下班。项目部为管理人员配备了对讲机，建有管理人员和班组长微信群，发现问题及时沟通解决。
近年来，东诚事业部东北区域黄丕新团队坚持诚信经营，以良好的信用品牌，取信于材料供应商和劳务分包商，与之建立起了相互信赖的稳定合作关系，从而为分解部分项目财务成本，实现项目低成本高质量运行开辟了一条崭新的绿色通道。
做好工程经营管理中的加减法，实现项目低成本条件下的高质量运行，项目管理团队有无坚强的合力至关重要。近年来，东诚事业部东北区域黄丕新团队坚持共创共享，将“追求卓越、创造价值”“励志忠诚、严谨唯实、创新争先、超越自我”的企业核心价值理念，融汇于项目管理团队建设之中，以有力举措激励和推动项目团队成员逐梦经典，为项目实现低成本高质量运行作出自己应有的一份贡献。（本文已刊登在《建筑》2019年第4期） |
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