| 陈朝阳：精益建造贵在“实” | | | 作者： 2019-10-18 16:31:18 | 近年来，随着城市化建设步伐日益加快，各地都对建筑业高质量发展提出更高要求。弘扬工匠精神，全面推行精益建造，致力实现均质履约已成为建筑业追求的目标。要想在激烈的竞争中立于不败之地，建筑企业必须深入贯彻落实新发展理念，把高质量发展作为工作主线，在精益建造上下足工夫，将精益建造落在实处。
管理要实。企业领导要从思想上加以重视，增强企业是工程质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本，从上至下、由内而外共同促进质量进步，在各项目全面推行精益建造，让均质履约理念深入人心。同时，要构建一套完善的精益建造管理体系，避免片段化、短期化；加大对精益建造管理方法的研究，不做虚功、不走过场，从机制体制上保证建造过程的精益化、建造管理的精细化，确保精益建造在项目落地生根。
举措要实。精益建造核心理念是拒绝浪费、提升价值和扩大增值，这就要求项目进行全过程质量管控，提高工程品质。通过设计优化，将各专业深度融合，从源头减少多余工序；探索工艺优化、永临结合、标化管理等，降低质量风险，减少资源重复投入；建立“三级四线”计划管理体系，明晰工序间逻辑关系，合理穿插，减少工作面闲置；梳理全专业集成的合约界面，有序招采，避免不同专业合约漏项，减少无效成本；坚持样板引路，严格实测实量过程考核，明确质量标准，提高工程整体交付水平。只有精耕细作，务实重行，才能达到“零浪费、零库存、零缺陷、零事故、零返工、零窝工”的目标。
创新要实。精益建造为基，创新创业为本。科技创新能助推精益建造工作，为精益建造增添活力。要将整个建造过程中的设计、采购、制造、物流和装配等环节有机结合起来，实现建筑业全产业链工业化。应用 BIM 技术，全过程、全要素、全参与方解构工程，实现建筑工程可视化、量化分析。利用互联网 + 技术，实时化进行数据传递，信息共享，及时变更、审批、调整计划。大力推广人工智能在建筑中的应用，通过智能交互和逻辑关系，提高项目整体管理的资源配置、工作进程、工作成果透明度。
回归质量本源，聚焦价值创造，全面推进精益建造，实现设计精益化、制造标准化、物流准时化、装配快速化、管理信息化、过程绿色化等全产业链精益生产，才能为企业高质量发展提供不竭动力。
来源：建筑杂志社 |
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